{"id":94,"date":"2012-05-03T18:19:53","date_gmt":"2012-05-03T17:19:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alexander-mettenheimer.de\/?page_id=94"},"modified":"2025-03-17T23:38:47","modified_gmt":"2025-03-17T21:38:47","slug":"mentor","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.alexander-mettenheimer.de\/index.php\/mentor\/","title":{"rendered":"Mentor"},"content":{"rendered":"

Aus dem Handelslatt vom 03.05.2012
Titel: “Der Mentor”
Autor: Palm, Regine\/ Terpitz, Katrin
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Der ehemalige Eon-Chef gr\u00fcndet mit Ex-Managern eine Beratung f\u00fcr Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/span><\/p>\n

Zwei Jahre ist es her, dass Wulf Bernotat, 63, das Amt als Vorstandschef des Energiekonzerns Eon abgab. Doch von Ruhestand kann keine Rede sein. Statt dessen versucht sich der umtriebige Alt-Manager als Jungunternehmer. Seine Aufsichtsratsmandate bei der Allianz, Metro, Bertelsmann und der Deutschen Telekom und seine Beratert\u00e4tigkeit f\u00fcr Credit Suisse und Finanzinvestor Per- mira lasten Bernotat nicht aus: Wie das Handelsblatt erfuhr, hat er mit zwei Mit-gesellschaftern eine Firma gegr\u00fcndet. Die Bernotat & Cie. GmbH mit Sitz in Essen engagiert ehemalige Top-Manager als Mentoren f\u00fcr aktive Top-Manager. <\/span><\/p>\n

Bernotat hat daf\u00fcr illustre fr\u00fchere Spitzenmanager aus diversen Branchen um sich geschart. Zu den 13 Mentoren, die f\u00fcr die Beratungsfirma arbeiten sollen, z\u00e4hlen neben ihm selbst Ex-Chefs wie Manfred Wennemer (Continental), Kai- Uwe Ricke (Deutsche Telekom), Bernd Kundrun (Gruner + Jahr), Alexander Mettenheimer<\/span><\/strong> (Privatbank Merck Finck), Uwe Franke (BP Europa) und Norbert Klusen (Techniker Kranken- kasse). Auch zwei Managerinnen aus dem Mittelstand sind dabei. Einziger Profi-Coach ist Psychologin und Mitgesellschafterin Isabel Witte. <\/span><\/p>\n

Genauso prominent wie die Mentoren sollen die Kunden sein: Bernotat wirbt derzeit in Deutschlands obersten F\u00fchrungsetagen f\u00fcr seine Dienste. Aus eigener Erfahrung wei\u00df er: “Wenn man CEO wird, sind die Anforderungen viel komplexer als die eines normalen Vorstandsmitglieds. Pl\u00f6tzlich steht man im Zentrum des \u00f6ffentlichen Interesses.” Der Umgang mit Mitarbeitern, Aufsichtsrat, Vorstandskollegen, Betriebsrat, Aktion\u00e4ren und Politik sei herausfordernder denn je. <\/span><\/p>\n

Bernotats erfahrene Mentoren wollen Sparringspartner f\u00fcr aktive Manager sein. “F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute haben – wenn \u00fcberhaupt – nur einen sehr kleinen Bereich in ihrem Berufs- und Privatleben, der frei von Anforderungen und Beobachtung ist”, sagt Bernotat. Beim Mentor dagegen sollen sie einen “agenda- und hierarchiefreien Raum” zur Diskussion haben – Diskretion Ehrensache. <\/span><\/p>\n

Tatsache ist: Je h\u00f6her Manager aufstei- gen, umso einsamer werden sie. “Viele sind nur noch von Ja-Sagern umgeben, ihnen fehlt ehrliches Feedback”, sagt Psychologe Wolfgang Walter, Partner der Personalberatung Heidrick & Struggles, der Vorst\u00e4nde coacht. <\/span><\/p>\n

“Wir bieten F\u00fchrungskr\u00e4ften aus Kon- zernen und Mittelstand ein Mentoring, in dem es neben der Beratung um Refle- xion und Erfahrungsaustausch geht”, sagt Bernotats Mitstreiter Uwe Franke, Ex-Europachef von BP. Der Vorstand selbst k\u00f6nne Kontakt zu Mentoren suchen. Der Ansto\u00df k\u00f6nne aber auch vom Aufsichtsrat kommen. <\/span><\/p>\n

Nach einem “Chemie-Check” gehen beide, Mentor und Mentee, eineinhalb Tage zur Bestandsaufnahme in Klausur. Das Mentoring dauert dann sechs bis acht Quartale. F\u00fcr ein Fixum an Honorar gibt es auch unbegrenzten Zugangzum Mentor. \u00dcber das Honorar schweigt Bernotat. In der Regel kostet ein halbes Jahr Vorstandscoaching bei Profi-Trainern zwischen 20 000 und 40 000 Euro. <\/span><\/p>\n

Bernotat schlie\u00dft hierzulande eine Marktl\u00fccke. Klassisches Mentoring spielt sich bisher in einer Firma ab. Es gibt zwar auch zwischenbetriebliches Cross-Mentoring, damit Mentees unbe- lastet reden k\u00f6nnen. Jedoch scheuen sich viele Firmen davor – aus Angst, Top-Talente an externe Mentoren zu verlieren, sagt ein hoher Konzern-Perso- naler, der ungenannt bleiben will. Ex-Manager als Mentoren – das Gesch\u00e4ftsmodell ist in Gro\u00dfbritannien seit 1997 mit Merryck & Co. etabliert. Personalberater Krister Svensson gr\u00fcndete 2005 in Br\u00fcssel CMI. Zu den \u00fcber 30 Mentoren z\u00e4hlt auch J\u00fcrgen Dor- mann, Ex-Chef von Hoechst und ABB. In der Coaching-Branche gilt der Aus- tausch mit Sparringspartnern auf Augen- h\u00f6he per se als sehr hilfreich. “Ein exzellenter Manager ist aber nicht unbe- dingt ein guter Ratgeber”, sagt Psycho- loge Walter. “CEOs sind von ihrer Per- s\u00f6nlichkeit her meist nicht die besten Zuh\u00f6rer.” Unabdingbar sei deshalb ein psychologisches Training f\u00fcr solche Mentoren. <\/span><\/p>\n

Bernotat sieht das offenbar \u00e4hnlich – er hat schonmal alle seine Mitstreiter zur Weiterbildung verpflichtet.<\/span><\/p>\n

Weitere Informationen unter:\u00a0 https:\/\/sp-eap.com\/<\/p>\n\n\n

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